TORONTO – Pour tout autre employeur, il s’agirait d’un geste sans précédent : le premier jour de la conciliation, le premier jour de la négociation, avant même que des négociations n’aient eu lieu, cet employeur a demandé qu’il n’y ait pas de commission de négociation. Mais il s’agit là d’un comportement typique de Julia Dumanian et de Canadian Hearing Services (CHS).
« Depuis qu’elle a pris ses fonctions de PDG en 2015, les travailleurs ont le sentiment profond qu’elle a essayé d’affaiblir notre capacité à défendre nos intérêts tout en réduisant les services que nous fournissons. C’est un nouveau coup bas, mais il suit un schéma familier », a déclaré Andre Crepeau, qui a travaillé à la CHS en tant que spécialiste des dispositifs de communication pendant 28 ans et qui a récemment pris sa retraite. « Les travailleurs ont l’impression qu’elle ne s’intéresse pas aux négociations et que tout ce qui compte pour elle, c’est la perception du public et les profits ».
Le salaire de M. Dumanian a augmenté de 178 % en neuf ans. Au cours de la même période, les salaires des travailleurs n’ont augmenté que de 12 %. Alors que M. Dumanian empoche 340 250 dollars par an, les chèques de paie des travailleurs ont perdu une grande partie de leur pouvoir d’achat, avec une baisse de 16 % par rapport à l’inflation.
Les quelque 200 membres du SCFP 2073 effectuent un travail vital, souvent invisible. En tant que conseillers, audiologistes, orthophonistes, interprètes et autres, ils aident les Ontariens sourds et malentendants à trouver un emploi et à le réussir, font des visites à domicile pour équiper les appareils fonctionnels, fournissent des services d’interprétation en langue des signes et bien plus encore.
« Autrefois, c’était un employeur de choix. Les gens voulaient y faire leur carrière », a déclaré M. Crepeau. « Mais ce n’est plus le cas aujourd’hui. On a l’impression qu’il n’y a pas d’avenir ici, qu’il n’y a pas de fierté dans le service que les travailleurs fournissent. Ce sentiment est omniprésent parce que les travailleurs ressentent une pression constante pour faire tourner les clients comme s’ils n’étaient que des chiffres dans un bilan ».
En réponse à l’appel de « non commission de négociation », les membres du SCFP 2073 ont organisé un vote de grève auquel plus de 85 % d’entre eux ont participé et 146 ont voté pour la grève.
« Julia Dumanian a perçu plus d’un demi-million de dollars d’indemnités de départ après avoir été licenciée du Cambridge Memorial Hospital. Et ce, après avoir accumulé plus de 160 000 dollars en frais de nourriture et de déplacement en deux ans seulement. Aujourd’hui, elle reçoit 340 000 $ par an d’un autre organisme financé par le gouvernement, ce qui soulève des questions sur ses priorités et ses valeurs en tant que dirigeante », a déclaré Fred Hahn, président du SCFP de l’Ontario. « Mais la responsabilité ne s’arrête pas à elle. Le CHS est en lice pour l’obtention d’une brillante coche d’Agrément Canada. Il dépend d’une bonne évaluation de Charity Intelligence. Elle dépend du ministère de la Santé et du ministère des Enfants, des Communautés et des Services sociaux pour son financement. Tous ces groupes devraient examiner de près un employeur qui néglige le bien-être de ses travailleurs. Et si elle ose mettre ces travailleurs en lock-out, les 290 000 membres du SCFP Ontario seront aux côtés de ce groupe une fois de plus ».
Le 8 avril, un mandat de non commission de négociation a été émis, ce qui signifie que les deux parties seront en position d’action légale d’ici le 25 avril, date à laquelle les deux parties retourneront en conciliation. Les membres du SCFP 2073 gardent l’espoir qu’un accord équitable puisse être conclu sans que les services essentiels ne soient interrompus.
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