PETERBOROUGH, ON – Lorsque les jeunes de Peterborough et du comté de Northumberland sont en situation de crise, ils se tournent vers les services à l’enfance et à la famille de Kinark. Dernièrement, ils ne se sont pas retrouvés en traitement, mais sur des listes d’attente de plus en plus longues, avec peu de chances d’obtenir de l’aide.
Ce problème, ainsi que le taux élevé de rotation du personnel et l’augmentation de l’épuisement professionnel, a été souligné aujourd’hui à l’intention du conseil d’administration dans une lettre ouverte signée par plus de 90 % des membres de la section locale 2860 du Syndicat canadien de la fonction publique (SCFP). La lettre demande au conseil d’administration d’intervenir et de mettre fin à une impasse de près de deux ans à la table des négociations en concluant un accord équitable.
Ces travailleurs sont censés offrir un filet de sécurité, en fournissant un traitement à domicile 24 heures sur 24, en travaillant avec les enfants, les adolescents et les familles, en soutenant les écoles locales et en conseillant les personnes qui ont des besoins complexes en matière de santé mentale, tels que des traumatismes ou une défaillance de leur foyer, mais ce filet de sécurité a des trous dans lesquels les jeunes tombent régulièrement.
« Nous nous battons pour des dollars et des centimes à la table des négociations, mais ce combat est en réalité une question de temps. Nos dossiers sont pleins. Nos listes d’attente s’allongent. Et l’épuisement du personnel est omniprésent compte tenu de la complexité et de la profondeur des services requis. Nous avons besoin de temps pour aider les jeunes à guérir, ce qui implique d’améliorer nos conditions de travail afin que le personnel reste », a déclaré Susan Soars, travailleuse auprès des enfants et des jeunes et présidente du SCFP 2860. « Les travailleurs quittent le navire, trouvent des agences qui les soutiennent mieux et leur proposent de trouver un équilibre entre les exigences du travail et les niveaux d’épuisement. Et si la direction obtient ce qu’elle veut avec ces concessions, elle ne fera que pousser davantage de travailleurs à quitter leur emploi ».
Malgré les problèmes persistants de recrutement et de rétention des travailleurs, la direction formule des demandes qui laisseraient les travailleurs encore plus à la traîne et réduiraient leur bien-être. Elle offre aux travailleurs des centimes alors que l’inflation monte en flèche et que les cadres supérieurs reçoivent d’importantes augmentations. Cathy Paul, directrice générale de KCFS, a reçu une augmentation de 17,5 % l’année dernière, soit environ 50 000 dollars, ce qui n’est pas loin du salaire annuel moyen de ces travailleurs, et Cynthia Weaver, directrice des opérations, a reçu une augmentation de 19 %, ce qui porte son salaire à plus de 221 000 dollars par an. La direction tente également d’augmenter la franchise des médicaments des travailleurs, ce qui les privera davantage d’argent, et de tripler la durée de la période d’essai des nouveaux travailleurs, qui passera à neuf mois.
« Nous savons ce que nous valons. Nous savons aussi ce que valent les enfants et les familles de Peterborough et du comté de Northumberland. Et c’est bien plus que ce que la direction est prête à investir », a déclaré M. Soars. « Je suis très fière de mes collègues qui se sont levés pour dire qu’ils méritaient mieux ».
Le SCFP 2860 a remis sa lettre de super majorité au conseil d’administration de l’agence dans l’espoir d’obtenir des améliorations significatives lorsqu’il retournera à la table de conciliation le 11 juin.
-30-
Pour plus d’informations, veuillez contacter
Jesse Mintz, représentant en communication du SCFP
416 704 9642
